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不是领导,我该如何让团队听我的?

养生之道网导读:有一种人天生就是领导者,有一种人天生就能成为领导者。你知道怎么成为这样的人吗?

领导力,是指我去领导别人吗?我是团队的领导,该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称;其次,领导力不是权利,而是有效影响他人的能力。

领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。他仅仅是通过自己的影响力,影响周围的人同时领导了别人。

首先要学会领导自己。要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。

领导力,更重要的是“影响力”,如何更好地影响自己,影响他人,包括平级,包括你的领导,包括其他人。

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要养成自我反省、不断了知自己的习惯,中国有句话“人贵有自知之明”。这个功课一部分是做给自己的:我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的,所以需要不断真正地发现自己、了解自己,这是一件不易之事。

另一部分功课与他人相关:我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。在这两个纬度如果都能尽量做到一致,你一定将是一位在别人眼里表里如一,自己也是活得坦然真实的人。这种人无论在生活中还是职场中,都应该是幸福度极高的。但是,想要将这些都做到,是件不易之事。很难有人能够100%做到,所以说“这是一辈子的事情”。好比我们对身体健康的追求一样,我们需要养成的是一些受益一生的良好习惯,以追求心灵健康与自由。

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领导者不一定必是现场指挥官,要学会作“辅导员”。

在中国常见的领导者多是最典型指挥官的角色,即做好一切作战部署,底下人照章执行,“指挥哪里你打哪里”,比如中国传统企业领导人多是一把手说了算。而未来的商业环境很多时候更需要自上而下的创新,越来越需要扁平化的组织,领导者的角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。辅导员不仅需要领导影响别人,更是一名助力者,让团队的每个成员发挥其最大潜能,令他在团队中能发挥的价值最大化。那该如何有效地选择自己的领导角色定位领导他人呢?首先,从了解他人开始。“他在乎的是什么、驱动力是什么、出发点是什么、痛点是什么、长处和短板又是什么”,这些都是需要深度了解的。

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那么,你应该做什么呢?解决方案就是采取横向领导方式,避免直接告诉他人应该如何工作所产生的负面影响。

从本质上说,横向领导方法是请求同事与你共同解决问题。单靠你一个人的力量很难扭转局势。不要妄图用一种方法解决所有问题,你应该努力改善团队共同工作的流程。你并不需要研究如何解决问题,关键在于改善解决问题的过程。

要想影响同事的行为,你不能摆出高人一等的架势,必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商,你提出的建议就必须接受大家的检查。

告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。你所说的话既不能是命令、指挥、要求,也不能是对是非对错的明确判断。此外,你提出的问题和建议应该非常具体,便于进行清晰且易于操作的实践,以引起大家的兴趣。

你不应该对同事要花招,你提出的问题和建议需要引起他们对这件事的兴趣。假如你的同事参与决策中,通过讨论和交流,如果人们认为这种改变能让他们有所收获,那么他们将更愿意改变。因为,如果新的方法能够让当前的局面有所改善,最终所有人都会受益。

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